Überblick
Navigating Leadership ist ein spezialisiertes Führungsprogramm für Entscheidungssituationen mit hoher Unsicherheit, ausgeprägter Führungsverantwortung und weitreichenden Auswirkungen. Auf Grundlage bewährter Denk- und Handlungsprinzipien aus dem Flugbetrieb vermittelt das Training, wie Führungskräfte auch unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen Orientierung geben und handlungsfähig bleiben.
Exklusives Add-on – Simulator Sessions
Wir empfehlen, das Training durch die optionale Einbindung exklusiver Simulator Sessions zu ergänzen.
Im Rahmen dieser Sessions übernehmen Sie bzw. Ihre Führungskräfte für einen begrenzten Zeitraum die Rolle der Cockpit-Crew und steuern selbst z. B. einen Airbus A320 in einem Full-Flight-Simulator (auf Wunsch sind auch andere Flugzeugtypen wie beispielsweise der Airbus A380 oder die Boeing 737 realisierbar). Die Trainingsinhalte werden dadurch in einer realitätsnahen Cockpitsituation unmittelbar erfahrbar und von (ehemaligen) Verkehrspiloten professionell begleitet. In diesem geschützten Rahmen werden ausgewählte Entscheidungs-, Führungs- und Kommunikationssituationen realitätsnah erlebt und strukturiert reflektiert.
Welche Erkenntnisse nehmen Sie aus dem Training mit?
Ziel des Trainings ist es, die Qualität von Führungsentscheidungen unter Unsicherheit, erhöhten Kommunikationsanforderungen und operativem Druck nachhaltig zu schärfen. Die Teilnehmenden erweitern ihre Entscheidungs- und Führungswirksamkeit, indem sie lernen,
- Entscheidungen unter Zeitdruck strukturiert vorzubereiten und verantwortungsvoll zu treffen,
- Risiken realistisch einzuschätzen und bewusst in Entscheidungsprozesse einzubeziehen,
- Führung wirksam auszuüben, wenn etablierte Abläufe nicht mehr tragen,
- sowie auch bei hoher Belastung Klarheit, Prioritäten und Verantwortung zu sichern.
Zielgruppe
Das Training richtet sich an Führungskräfte und Verantwortungsträger:innen,
die in komplexen, sicherheitsorientierten oder stark vernetzten Kontexten führen und Entscheidungen mit entsprechender Tragweite treffen.
Angesprochen sind:
- Geschäftsführungen, Vorstände und Top-Management
- Bereichs-, Projekt- und Programmverantwortliche
- Führungskräfte in technischen, operativen oder regulierten Umfeldern sowie an entsprechenden Schnittstellen von Organisation und Risiko
Inhalte
- Rollen- und Verantwortungsmodelle am Beispiel Cockpit:
Wie klar geregelte Führung, Entscheidungsbefugnisse und Verantwortlichkeiten Führungswirksamkeit, Sicherheit und Entscheidungsqualität stärken. - Entscheiden unter Komplexität und hoher Wirkungstiefe:
Bewährte Entscheidungsansätze für Situationen mit unvollständiger Information, Zeitdruck und weitreichenden Auswirkungen. - Kommunikation unter operativem Druck:
Klar, priorisierend und handlungsorientiert kommunizieren, auch in kritischen Situationen. - Umgang mit Fehlern, Abweichungen und menschlichen Faktoren:
Entwicklung einer professionellen Fehler- und Sicherheitskultur, die den Faktor Mensch berücksichtigt und Lernen sowie Stabilität fördert. - Situative Führung und Priorisierung:
Erkennen, wann Struktur notwendig ist und wann Flexibilität gefragt ist, sowie Orientierung bei sich verändernden Rahmenbedingungen geben.
Optional
Erweiterung um exklusive Simulator-Sessions (z. B. auf einem Airbus A320 oder ähnlichem, inklusive Briefing, Einweisung in den jeweiligen Luftfahrzeugtyp sowie Debriefing)
Inhouse-Format
Das Training ist auch vollständig als Inhouse-Format verfügbar.
Aktuelle Fragestellungen und Beispiele aus Ihrem Unternehmen können integriert und die Inhalte gezielt auf Ihre unternehmensspezifischen Anforderungen abgestimmt werden. Auch im Inhouse-Format besteht die Möglichkeit, das Programm optional durch Simulator-Sessions zu ergänzen.
